2017年，渭滨区教体局加大教育经费筹措力度，以全面落实教育经费，加强教育经费管理，强化项目建设监管力度为主要工作思路，在科学谋划，精细安排的基础上，多措并举，促进财务管理上台阶，为渭滨教育发展提供坚强保证。

财务管理坚持高标准、高质量、严要求的原则，注重特色，确保效益，工作特色及亮点如下：

——积极落实各项教育投入，注重经费管理的规范化。

一是建立健全科学规范的资金拨付制度和经费管理制度。优化资金管理拨付流程，加强专项资金和教育经费的规范使用，对上级各类教育公用经费、学生资助经费全部按进度拨付，各类区级配套资金做到了及时足额落实，使用规范。编印《财务制度汇编》，创办《渭滨教育计财工作》期刊，通过和基层学校签订《经费管理、政府采购工作承诺书》来夯实责任，进一步加大经费的规范化管理，突出学校的管理力度和主体责任。

二是修订完善《局机关财务管理制度》、《系统财务管理制度》、《系统固定资产管理办法》、《财务管理绩效考评及财务人员考核办法》，制定《教体系统内部审计工作流程参考手册》；及时指导财务工作，优化流程、明确办法，在财务管理方面做到政策明、业务精、账目清、数字准、执纪严。

——不断加强财务队伍建设，提升财务人员的专业化。

提出财务人员团队建设长远方案，坚持“招聘、培训、交流、考核”并重。

一是公开招聘财务人员11名，为渭滨教育财务队伍注入新鲜血液，进一步提升了系统财务队伍的年轻化、专业化程度。

二是制定财务培训方案，精选内容，开展财务团队专业培训。2017年4月组织系统77名财务人员赴厦门国家会计学院进行专业培训。编印了《面朝大海，春暖花开——渭滨区教体系统财务人员赴厦门国家会计学院培训感悟录》。域外培训开拓了视野，拓宽了知识领域，激发了自学和研究的兴趣，增强了财务应用能力，提升了学校财务人员业务水平。

三是开展财务团队交流及新入职人员结对帮扶活动。这是教体系统在财务业务提升方面提出的一个新的举措。2017年9月印发了《财务工作团队交流暨新入职财务人员培养方案》，将系统财务单位纳入此项活动，分成五个活动小组，并对首批新入职财务人员进行培养，坚持财务小组每月至少一次的研讨例会制度，通过团队的业务交流和切磋，凝聚团队力量，使大家在业务上相互学习，共同提升，为教体系统的财务管理工作提供有力的队伍保障，打造一支高素质、高效率、高执行力的财务团队。

四是建立经费管理绩效考核制度。出台了《基础教育经费管理绩效考评及财务人员考核办法》，力争以考评促改进、以考评促提高、以考评促发展。按照经费管理绩效考评办法，对基层学校财务管理工作和财务人员进行考评。成立四个考评小组对系统43所单位财务管理工作和财务人员进行考评，评选出先进单位7个，先进个人24名。通过评优树模，激发了财务团队的干事激情。

——建立财政预算执行情况定期报告制度，形成监管的长效化。

为了进一步加强教体系统单位财政资金监管和支出管理水平，充分发挥资金效益，建立了财政预算执行情况定期报告制度。要求单位每月对预算指标（额度）进行一次梳理，对单位的各类结余资金（指标、额度）情况进行统计，完成《教体系统单位财政预算执行情况月报表》。便于督促学校管理人员、财务人员、项目业务人员了解单位财务状况，为学校校长管理决策提供参考，督促学校项目人员推进项目进度，帮助学校财务人员记账、对账，确保核算工作真实、准确、可靠。

——创新内部审计方式，突出审计的独立性。

坚持“依法审计，服务大局，突出重点，求真务实”的工作方针，执行“离任必审、三年轮审、专项安排”的审计思路，围绕区局中心工作，认真履行教育内部审计监督职责。2017年经过严格审核，在社会中介机构中委托2家会计事务所，对渭滨区教体系统14个单位进行审计，及时召开审计结果反馈整改会议，对审计中发现的问题提出有建设性和针对性整改意见和办法，督促学校更有效地进行经费管理活动。

——认真完成各类统计工作，确保数据的准确性。

在教育事业统计、教育经费统计工作中，加强领导，保障有力，加强培训，周密部署。对于各类数据认真核查，把好三关：各学校采集数据时做到准确、完整，把好“学校关”；各校统计数据上报时，分别到局相关股室进行数据审核，把好“上报关”；计财股审核基层数据时，逐条核实，把好“收口关”，确保了统计数据的质量。2017年11月份省教育厅专家组检查指导我区教育事业统计工作，开展数据核查，有力的促进了我区的教育事业统计工作。我们将不断完善工作措施，改进工作方法，为渭滨教育追赶超越做出应有贡献。